聚焦党管人才引领性

在推进新型经营责任制改革进程中，公司党委始终坚持党管人才原则，坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，将人才工作纳入改革顶层设计。研究出台《自然资源集团三年人才行动规划》，建立“四类三级”人才培养体系，打造“三才一心”自然资源特色人才队伍品牌，贯彻推进144人才行动计划。同时，聚焦头部企业抢人才，以“筑巢引凤”策略集聚行业顶尖人才，靶向开展“双一流”高校专项招聘，深化与中国地质大学等高校产学研合作，打造自然资源全产业链人才队伍。截至目前公司引进博士、各类专家人才（含清北校招生）超过30人，专业技术人才队伍较上年增长了18%，高级及以上职称增长10%。

聚焦战略规划系统性

公司新型经营责任制改革开展与经营工作同频共振，改革重组元年战略发展路径越发明晰、经营成效显著。战略发展上，以改革为引擎，聚焦“三化”，以科技培育、投资运作为产业支撑手段，构建“产业化、资本化、科技化”三位一体“1+2+4+N”战略体系，以矿产资源、非矿资源双轮驱动，采用“整链互补、聚链成势、全链竞逐”的工作格局，打造行业标杆产业联盟。经营业绩上，业务指标“进中提质”，实现营收75亿元、利润8亿元；矿产盘活“成效显著”，在一二级市场联动获取4宗矿权。“杉西磷矿”当年投资、当年投产、当年见效，并表新增资产规模10亿元。成功盘活精英石墨矿、桃坪河磷矿，桃坪河磷矿已沉睡13年之久；非矿资源“开疆拓土”，成功获取5个全域项目，玛瑙河“投资人+EPC+O”模式品牌效应凸显；科创“硕果累累”，打造“产学研用”合作联盟，创建省级矿产资源自然资源科技创新中心，累计投入研发费用1.21亿元，旗下公司取得33项发明专利和164项实用新型专利；资本加速布局，成功设立10亿元“聚矿兴产”母基金，深化多元合作、谋划投资并购；产业布局“多点开花”，加快构建新能源材料产业矩阵，推进磷肥传统产业焕新升级，促进全产业链绿色低碳、数字智能转型。

聚焦党建赋能全局性

坚持党建引领，深化党建赋能新型经营责任制改革。以“红链兴产、智创自然”党建品牌创建为主线，统筹推进“两解一补”专项工作。改革期，公司成功推动湖北联投与省地质局签订省级矿产资源资产合作开发协议，实现86宗矿权全覆盖，新增资产规模10亿元，战略性资源储备增加1200亿元；湖北地矿首次扭亏为盈，经营业绩创历史新高，贡献营收1.83亿元，同比增长逾5倍。改革工作通过强化政治引领、夯实组织基础、创新工作机制，切实把党的政治优势转化为公司发展优势、把党的组织活力转化为公司发展动力、把党的制度优势转化为公司治理效能。

一是坚决打破“大锅饭”式平均主义，逐步探索建立向关键岗位、一线单位倾斜的差异化薪酬分配机制。对于经营管理人员，实行“目标对赌、刚性兑现”，强化经营责任落实；二是对于市场营销类人员，推行“低固定、高浮动”的“业绩为王”的薪酬绩效模式，实行完全市场化“底薪+提成”机制，充分激发市场开拓动力；三是对于科技研发类人员，对研发项目按关键节点设置项目奖金，最高可达100万元，让创新者“名利双收”；四是对于生产人员，薪酬与项目公司整体经营业绩挂钩，推行超额利润分享机制。同时强调对关键人才吸引性，关键岗位薪酬水平高于本部中心职能部室30%以上，项目经理间年薪标准差距超过3倍，充分体现“分类分层、多劳多得、优绩优酬”的分配导向。

坚持党管人才与市场化选人用人相结合，全面推行竞争上岗常态化。通过构建“揭榜挂帅”选才、“赛场选马”用才、“优胜劣汰”励才的全链条机制，激活人才“一池春水”。针对项目公司关键岗位，实行1+N团队竞聘，打破职级、资历限制，让优秀人才脱颖而出，目前正在开展杉西磷矿团队竞聘，已吸引行业头部企业超50人报名；针对中层管理岗位，推行“公开竞聘、择优上岗”，全年23个中层岗位竞聘，吸引集团内外近3000人报名，选拔任用干部12人；针对紧缺专业岗位，实施市场化选聘，面向社会公开招聘高层次人才20余人，市场化选聘2名中层干部，人员退出数量占比接近10%。

公司全面推行任期制和契约化管理，将管理范围从经理层延伸至全级次管理人员。对于经理层，严格执行三年任期制，按照“到期重聘、能上能下”的准则，实现“以成效论英雄、凭实绩定去留”；对于中层管理人员，推行“目标对赌、刚性考核”机制，将经营责任层层压实；对于普通员工，实施“岗位契约、绩效承诺”，确保人人肩上有指标、个个身上有责任。同时，将考核结果与薪酬兑现、职务任免直接挂钩，通过构建“人人扛指标、层层抓落实”的刚性考核机制，推动全体干部员工从“身份管理”向“岗位管理”转变，确保目标精准落地，责任落实到人。

探索中长期激励机制，深入研究项目跟投、员工持股、任期激励、科技成果转化激励等多种中长期激励形式，充分培育中长期激励实施土壤。认真研究4家单位中长期激励实施的路径，形成中长期激励评估报告，为机制落地提供科学依据。力争通过构建短期与长期相结合、物质与精神相统一的激励体系，建立责任共担、利益共享机制，充分激发关键核心岗位的积极性，推动人才从“打工者”向“合伙人”转变。