集团第一次党代会是在湖北联投开启新征程、奋进新时代的关键时刻召开的一次重要会议，是一次高举旗帜、团结民主的大会，是一次凝聚人心、催人奋进的大会。会议高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，发出了加快实现“创建一流企业、奋进世界500强”的动员令。报告实事求是、全面客观总结了集团取得的成绩，科学分析了集团改革发展面临的新机遇、新挑战，对标对表习近平总书记视察湖北重要指示批示精神和工作要求，擘画了未来五年发展新蓝图，高屋建瓴、统揽全局，为集团和福汉木业今后的发展确定了新目标、新思想、新战略。

未来五年，福汉木业将以党建经营融合为引擎，以战略目标为引领，以深化改革为着力点，坚持改革兴企、人才强企、文化立企，做强“一链”，做优“二品”，做实“三库”，筑牢“五支撑”。

一是抓好“三个坚持”。坚持强链补链，价值创造，实现“稳增长”；坚持改革创新，提质增效，实现“优发展”；坚持化债缩表，瘦身健体，实现“轻运行”。

二是完善“四大体系”。完善风险管控体系，防风险、促合规；完善大财资管理体系，突出财务管理核心地位；完善精细化运营体系，打造运营“最强大脑”；完善人力资源管理体系，以人才驱动赋能企业发展。

三是聚焦“五个强化”。强化数字建设，落实“数实融合”，实现“业务互通”；强化创新驱动，坚持以“用”为导向，促进成果转化；强化品牌赋能，助力公司转型；强化市场拓展，优存量谋增量；强化策研转化，提升政策转换能力。

在湖北联投党委坚强领导下，福汉木业将向高竞攀、向新笃行，奋力谱写福汉木业高质量发展新篇章。

1月22日至23日，中国共产党华体会(中国)第一次党员代表大会胜利召开。通过对大会报告的学习，我收获颇丰，报告全面总结了湖北联投“四个阶段”发展历程和“六个方面”宝贵经验，让我清晰地看到了集团一路走来的坚实足迹，深刻体会到集团改革重组的不易与取得成绩的来之不易。

报告提出了今后五年改革发展的总体要求、目标任务和重大举措，明确了“三个维度”“五个机制”“五个坚持”和“五个体系”，为集团未来发展绘制了清晰的路线图，让我们对集团的未来充满信心。报告中强调要“巩固市场协同机制，坚持战略协同、强化产业协同、推动区域协同、做实专业协同”，福汉绿建公司作为集团木制产品内部协同上的一员，在获得集团内部协同支持的同时，也倍感责任重大，下一步将继续发挥原材料优势、持续优化整合供应链资源，为集团建设提供更加优质环保的产品，通过专业协同创造价值。

在今后的工作中，我将以集团的发展目标为导向，积极主动地承担工作任务，勇于面对各种困难和挑战，为实现集团“创建一流企业、奋进世界500强”的目标贡献自己的力量。同时，立足岗位，将党代会精神落实到具体工作中，以更加严谨的态度、更加饱满的热情，认真履行岗位职责，高质量地完成各项工作任务，努力在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

报告中关于深刻把握“五个机制”建设一流企业的目标，为我们指明了前进的方向。建设一流企业，不仅是提升企业竞争力的需要，更是在市场中站稳脚跟、实现可持续发展的必然要求。我们要以高标准严格要求自己，在政策转换、资本运作、市场协同等方面下功夫，不断提升企业的核心竞争力，激发内生动力和发展活力，向一流企业的目标迈进。

报告中关于深刻把握“五个坚持”争当国资国企改革“排头兵”，是我们义不容辞的责任。国资国企改革是推动经济发展的重要动力，我们要敢于创新、勇于突破，积极探索适合企业发展的改革路径。在改革过程中，我们要加强与其他企业的交流与合作，学习先进经验，结合自身实际，制定切实可行的改革方案，为国资国企改革贡献力量。

作为一名基层党务工作者，报告明确指出，要以党建引领凝聚行稳致远的磅礴力量，福汉木业将在湖北联投“4633”党建工作体系指引下，围绕“1235”改革目标，持续强化福汉“三Xin”品牌的引领力、“一林四材”的支撑力、基层堡垒的战斗力，把坚持党的领导、加强党的建设与公司高质量发展规划、新一轮国企改革提升行动、年度目标任务等中心工作紧密结合，力争以高质量党建引领公司高质量发展。

刘俊刚书记代表集团党委所作的工作报告，高屋建瓴，系统总结了集团前期发展成就，周密部署了下一阶段集团工作规划，描绘了集团改革发展蓝图，振奋人心，催人奋进！

党代会报告指出，高质量发展是首要任务，全面建设“六个联投”也将建设效益联投放在了首位。国有企业本质还是企业，在党的坚强引领下，必须要先讲发展、讲效益。新材料公司要通过继续深化改革，在“绿色增长”上发力，稳中求进，努力发展成为一家具有核心竞争力，效益优良的实体企业，真正将“绿色建材集成开发商”做实、做优。

党代会报告强调了以“用”为导向的创新，就是要求我们将创新工作做实，不搞花架子，需要什么就研发什么，研发成功了就要应用到实际，将研发成果转化为实际效益，让研发创新成为公司核心竞争力，推动公司高质量发展。

报告还强调巩固市场协同机制，“一盘棋谋划、一体化推进、融合式发展”。新材料公司作为集团建设领域专业分包协同单位，要站在服务集团战略大局考虑，全面优化供应链体系，压降协同成本，提供高效的协同服务，展现协同价值。

总之，我将以党代会精神作为工作指引，立足岗位，联系实际，主动作为，为湖北联投挺进世界500强、创建一流企业作出一个党员干部应有的贡献！

大会上，刘俊刚董事长代表党委作了详尽的工作报告，回顾了湖北联投集团的发展历程，总结了改革重组的宝贵经验，并提出了未来五年的改革发展目标和任务。这些内容让我更加明确了集团未来的发展方向和我作为党员应承担的责任。

首先，报告中回顾了湖北联投集团的历史进程，尤其是改革重组的经验，让我深刻认识到，改革创新是推动企业发展的关键。过去的成功不仅仅源于战略布局，更是在关键时刻敢于创新、敢于变革的决策。作为党员，要时刻保持改革的激情，勇于面对挑战，推动企业在市场竞争中占据先机。

其次，报告中提出的未来五年改革发展的总体要求、目标任务和重大举措，明确了推动集团高质量发展的核心任务，同时强调加强党建引领、数字化转型、强化内部管理等方面的具体举措。这不仅为集团的发展提供了清晰的路线图，也为每一名党员指明了努力的方向。

我认识到，党代会精神不仅仅是一个宏观的战略部署，它更是每一名党员工作中的具体要求和奋斗目标。作为基层党员，我应当在自己的岗位上发挥先锋模范作用，积极参与到集团的改革创新和数字化转型中去，为实现集团的目标贡献力量。同时，我也要不断加强自我学习，提升自己的业务能力，确保能够在日益复杂的市场环境中为集团创造价值。今后，我将把党代会精神转化为实际行动，扎实工作，不断追求进步，为推动集团的改革发展贡献自己的一份力量。

本次会议，是湖北联投在决胜“十四五”、谋划“十五五”关键时期召开的一次十分重要的大会。俊刚书记作的党委工作报告站在新的发展起点上，全面科学地总结了过去五年集团取得的工作成绩与经验，展现了湖北联投党委始终坚持“国企姓党、紧跟党走”的发展初心。

报告围绕着“五个机制”“五个坚持”“五个体系”，提出了一系列深化细化、务实管用的举措，为集团各业务板块发展提供了方法路径。数产集团将进一步贯彻落实湖北联投党委发展要求，以科技创新为动力，以改革发展为引擎，加快绘就高质量发展“产业蓝图”。

一是树立一个“心潮澎湃”的产业愿景。数据要素作为第五大生产要素将释放巨大潜力，力争3-5年时间将数据集团打造成为中部数据要素流通利用枢纽、全国领先的数字产业运营平台，快速实现百亿营收规模。

二是聚焦三个“务实精准”的功能定位。按照集团党委“三驾马车、三大中心”战略架构，聚焦产业功能属性，形成“以独特数据资源为竞争力，以丰富政企数字化场景为牵引力，以强大产业投资为增长力”的三级联动模式，走出一条数据要素开发的联投路径。

三是打造六个“方向清晰”的业务赛道。聚焦政务、医疗、企服、数据四个行业和城市、应用两大领域，逐步推动业务专业化、企业化运作；充分依托楚天云、数创云、大模型能力平台等数据要素基础设施，构建数据存储、数据计算、数据训练、数据治理、数据应用的全链条业务服务能力。

湖北联投党委工作报告主题鲜明、主题鲜明、内涵丰富，鼓舞人心、催人奋进。

围绕增强联投“政治、科技、产业、资本”四大属性，建设“效益、法治、活力、平安、数化、清风”六个联投的要求，数产集团、数据集团将持续深化功能属性、链主属性、科创属性、资本属性的全方位锻造。

一是聚集精兵强将，服务于数化联投建设。以深化企业数字化转型为抓手，在“治理数字化、产业数字化、数字产业化”方面精准发力，以数字治理推动企业治理现代化，以数智赋能助力集团四类产业能级倍增，将“数字联投”打造成为集团抢占竞争制高点的战略“先手棋”和未来发展新引擎的关键“胜负手”。

二是夯实省级平台主体地位，放大数据要素乘数效应。积极向省政府争取省级公共数据授权运营主体身份，承担湖北省全量公共数据的开发利用职责，打造省级公共数据开发利用设施，积极引入各领域专业数据产品开发商，推进我省数据产业高质量发展。

三是发挥资本杠杆作用，扛起“打造数据产业集群”大旗。以全国领先的数据产业链主企业为目标，利用好并购投资工具，按照“一年起势、三年成势”，逐步做大做强做优。

中国共产党华体会(中国)第一次党员代表大会的胜利召开，为集团未来发展指明了清晰方向，也让身为联投人的我深受鼓舞、倍感振奋。

此次大会全面回顾了湖北联投的发展历程，总结的七大方面成果令人瞩目。尤其是在科技创新领域，集团获评众多荣誉，投入大量研发经费，打造多个“智慧+”应用，这让我深刻认识到创新是企业发展的核心驱动力。湖北数字产业发展集团身处数字经济浪潮前沿，更应将创新精神融入企业发展的每一个环节。

大会提出的未来发展规划，为我们明确了前进道路。在挺进 “世界500强” 的征程中，强调的 “四个属性”“六个联投”建设，与数字产业紧密相关。其中，科技属性的增强离不开数字技术的创新突破，数化联投的建设更是数字产业发展的重要目标。我们要以大会精神为指引，在数字技术研发、数据要素市场开拓等方面持续发力。

在实际工作中，我将以党代会精神为行动指南，立足岗位、勇于担当。助力各业务板块数字化升级，积极推动数字化转型方案在内外部的广泛应用；加强与其他兄弟单位的协同合作，整合资源、形成合力；同时，强化党建引领，发挥党员先锋模范作用，带动团队为实现集团的战略目标努力奋斗，数产集团、数据集团定能在数字经济的蓝海中破浪前行，为湖北联投的宏伟蓝图增添绚丽的数字篇章。

学习了在中国共产党华体会(中国)第一次党员代表大会上的报告后，我心潮澎湃，深受启发，不仅对联投发展篇章有了更深刻清晰的认知，也更加明确了自己作为财务共享一分子的责任与担当。

回顾过去，集团在改革发展新征程上展现出了强大的发展实力，党建引领筑牢了政治信仰，国企责任彰显让企业在服务民生、贡献税收等方面表现出色，企业发展活力十足，不断推动产业升级，在各主业板块都取得了令人瞩目的高质量发展成果。展望未来，集团有着明确且极具前瞻性的发展规划，无论是把握 “三个维度” 挺进 “世界 500 强”，还是依靠 “五个机制” 建设一流企业，亦或是秉持 “五个坚持” 争当国资国企“排头兵”，都为我们描绘了一幅宏伟且充满希望的蓝图。

这既是机遇也是挑战。我将把湖北联投党代会精神贯彻到日常工作和管理中，一方面带领团队强化基础和标准化建设工作，提高财务数据处理的效率与准确性，打造高质量财务作业中心和精细化财务标准化中心，为集团的决策提供更有力的数据支持；另一方面强化财务风险防控意识，深入分析业务单据，严谨细致地做好风险台账及风险分析，打造财务合规管理中心，助力集团早日实现“创建一流企业、奋进世界500强”目标。

湖北联投集团第一次党员代表大会，是在全省上下全面深入学习贯彻习近平总书记考察湖北重要讲话精神的关键时期和重要节点，召开的一次具有里程碑意义的重要大会。

身在联投，倍感自豪。五年来，集团“红领500强”党建品牌叫响全省，资产规模持续扩大，业务范围不断拓展，重大项目推进取得显著成效，这些成果为湖北的经济发展奠定了坚实的基础，使湖北的交通更加便捷，城市更加宜居，民众更加幸福。

身在联投，充满信心。报告紧密结合习近平总书记对湖北的殷殷嘱托、省委的安排部署与集团实际情况，将企业使命与职工期待相统一，提出“三个维度”的目标任务。同时为了推进这些目标任务落实，报告还提出了“五个机制”“五个坚持”和“五个体系”，目标设定科学合理，发展路径清晰明确。

身在联投，干劲十足。成绩催人奋进，未来更需接续奋进。湖北省院将精准学习、深刻领会大会精神，从头抓紧、干在实处，切实推动公司各项工作向集团战略目标聚焦聚力。具体而言，要做优“联投智库”，为集团高质量发展“聚智”；做强“策划+设计+运营”设计咨询平台，为集团高质量发展“添彩”；做大“融创平台”，为集团高质量发展“赋能”；持续擦亮“微山”“中南标”品牌，迈进“第二曲线”，为集团高质量发展“增光”，努力为全方位推动集团高质量发展贡献华体会网页版登录入口、更新的省院力量。

湖北联投集团第一次党代会的胜利召开，如同一座灯塔，为我们在转型发展的征程中指明了方向。深入学习会议精神，我深感振奋，收获颇丰。

回顾湖北联投的发展历程，是一部砥砺奋进的奋斗史。改革重组经验，更是我们前行的宝贵财富。这些经验让我们明白，只有顺应时代潮流，勇于破旧立新，才能闯出一片新天地。从湖北省院的角度来看，集团的蓬勃发展为我们提供了广阔的舞台，也赋予了重大责任。

湖北省院正处于转型升级的关键突破期、内生动力的蓬勃迸发期以及平台构建的黄金期。为实现集团设定的总体目标和任务，我们将坚定“锚定一流、价值引领、破全立专”战略思维，专注于服务四大主业，并着力提升联投智库与科创高地的实际效能。一是要持续提升“策划+设计+运营”创新能力，提升项目附加值，推动产业向高价值链条端延伸。二是加强平台建设，打造更加多元、开放、共享且具备高度协同效应的三类平台，促进信息交流与资源整合，进一步提升公司产品力和品牌力。三是持续深化改革，优化管理流程，培养引进高端人才，激发团队活力，以适应日益激烈的市场竞争。在落实重大举措上，我们要加强与集团内部各单位的协同合作，将定制化服务无缝融合到其业务流程中，实现“你中有我、我中有你”，构建营销闭环，携手共进、合作共赢。

以党代会精神为指引，我坚信，只要我们脚踏实地、拼搏奋进，湖北省建筑设计院有限公司必将在湖北联投集团的大旗下，书写更加辉煌的篇章，为湖北的高质量发展添砖加瓦。

集团第一次党代会胜利召开，党代会提出的新目标，是赋予我们的新使命，也是我们今后工作的方向和遵循。学习贯彻党代会精神，我有三点心得体会。

要在深刻研读上下功夫。学习好报告，就是深刻领会党代会精神的实质。党代会报告提出了“三个集中”“四大属性”“六个联投”“三个维度”“五个机制”“五个坚持”“五个体系”等工作目标、具体措施和抓手。这要求我们在今后工作中要以“打铁自身硬”的底气、“敢啃硬骨头”的勇气、“一锤一锤敲”的锐气，把市场开拓作为最硬核的支撑，把改革创新作为最强大的动能，把实干担当作为最嘹亮的旋律，为实现湖北联投高质量发展作贡献。

要在增强实效上下功夫。今后五年，将一改过去仅以传统设计咨询为主的生产经营方式，在确保“第一曲线”持续增长的同时，勇敢跨入“第二曲线”。以集团“大运营体系”建设为契机，以城市更新为重点，聚焦优质资源，积极布局“策划+设计+运营”业务，做到更智能、更系统、更协同、更优化、发展更具可持续性，全面叫响“微山”品牌，打造华体会网页版登录入口“联投城市更新”样板。依托中南标科技公司标准编制优势，紧紧围绕集团科技成果转化，积极探索股权合作模式，做到更稳健、更前瞻、更开放、华体会网页版登录入口元、让合作更具共赢性，以“小投入”撬动“大资本”，实现资源共享、优势互补，全面叫响“中南标”品牌，让“联投标准”成为全国、全省标准。

要在对标对表上下功夫。把学习宣传贯彻党代会精神，作为重要政治任务，科学谋划省建筑设计院高质量发展的具体举措。将按照省院“12345”改革发展战略，围绕“一个中心”，持续实施“四化改革”，不断夯实“两大基础”，打造“三大高地”，突出“四个建设”，以高质量党建引领保障企业高质量发展，以文化建设凝聚系统合力，以现代新国企建设提升核心竞争力，以新质生产力打造新质战斗力，以转型升级激活高质量发展“向新力”，努力以新平台新能力塑造转型发展新价值，为集团挺进世界500强贡献省院力量。

作为党代表参与集团首次党代会，我深感荣幸。这不仅是一次政治盛会，更是我职业生涯中一次深刻的思想洗礼和责任强化。我深刻感受到，集团正站在新的历史起点上，以党的建设为引领，推动各项事业高质量发展。

作为一名纪检干部，我对集团纪检监察系统改革的历程尤为深刻，此次参会更是让我对自身职责有了全新的认识，也对未来的工作方向有了更明确的规划。特别是集团纪委工作报告中，明确要“推动监督体系融入治理体系”，充分体现了纪检与生产经营深度融合、纪检保障企业发展的鲜明导向。

在今后的工作中，我们基层纪委更要紧跟企业发展的步伐，围绕公司战略躬身入局，以精准监督保障改革战略落实落地，从保护干部干事创业精气神出发，持续推动构建作风建设长效机制，做好“查改治”的通篇文章，我将以此次大会为新的起点，不断提升自身能力，以自我革命的精神奔赴创一流企业新征程。

本次集团党代会，历史答卷振奋人心，机遇挑战分析深刻，五年目标鼓舞斗志，尤其是将整体提升发展能级、速度、质效、后劲作为主攻方向，提出“五个机制”“五个坚持”“五个体系”的行动部署，让我感受到“自强不息、搏击市场”的联投精神、“事业共同体”的联投力量、“谱写新篇”的联投使命。

作为省院的人力资源工作者，深知省院入选集团“新型经营责任制改革排头兵”的试点责任，深知省院“价值倍增”与“一流企业”的建设使命。在进一步学习研读后，对省院人力资源工作的推进，有以下三方面感想。

一是坚持改革深化，用好建设一流企业的关键一招。集团党委始终注重改革顶层设计和摸着石头过河“两手并用”。省院也要紧跟湖北联投“人力资源更新十条”，全面落地省院特色的全员新型经营责任制改革，进一步在2024年改革元年的探索上，坚持改革“三性原则”“四个试点”和“五化抓手”，落实落细落地职级薪酬一体化、契约管理全员化、绩效考核差异化、超额分享增量化、人才队伍动态化等重点工作。

二是坚持人才强企，用活建设一流企业的不竭动力。导向鲜明开展人才工作，五湖四海引进人才、吃苦蹲苗锻炼人才、不拘一格使用人才、亮出业绩考评人才的人才，形成人才更新流动，才智竞相迸发的干事舞台，切实厚植人才优势，充分放大创新优势、产业优势、发展优势。

三是坚持担责创新，用实建设一流企业的行动路径。以“活才”“迭才”“育才”“留才”行动为抓手，让人才价值与战略目标高度协同，让全员感知个人贡献推动组织战略落地，让省院成为自主供氧的人才高地，为省院“第一曲线”“第二曲线”育新提质提供人才力量，以人才“第一资源”抓牢发展“第一要务”！